Mas Bem Explicadinho Mesmo! (Parte 2 do anterior)

Parece que o artigo anterior chamou a atenção de alguns que me mandaram complementações por email. 

Muito obrigada leitores e mandem sempre complementações, comentários ou até mesmo sugestões de temas que gostariam de ver explorados aqui, como aconteceu hoje também.

Incrementando portanto o artigo anterior, o Seu Luiz Liske (adivinhem pai de quem!!) mandou pontos importantes: no início deste período de experiência com o colaborador deve haver uma lista bem detalhada das expectativas que se tem em relação ao ele, as metas que ele deverá cumprir no período e o escopo deste "mandato", ou seja, em que estas tarefas consistirão.

Além disso, coloca Luiz "(...)Se o líder que está querendo promover alguém for REALMENTE competente e AUTOCONFIANTE, ele pode sugerir também algumas áreas em que o subordinado em experiência poderá surpreendê-lo: tarefas como 'amansar' alguém mais difícil de lidar, induzir um grupo encarregado de tarefas aborrecidas a ficar mais focado no trabalho, reduzir faltas, etc. A lista é infinita."

E termina com um detalhe fundamental: o grupo como um todo deve estar preparado para este momento de experiência pois, por exemplo, em um caso de se delegar um posto de liderança sem o grupo saber, as chances de dar errado são imensas simplesmente porque as pessoas não vão entender uma ordem, um feedback ou um direcionamento daquele que até outro dia era só um colega.

Pai, obrigada pelas colaborações! Assim tudo fica bem explicado e muito mais completo!!